ひとくち税務・経営講座：リンク医療総合研究所

①現在の自事業所・自施設の状況はどうなっていますか？
　⇒利用者の年齢、住所、生活環境は？
　⇒利用者のかかりつけ医療機関は？
　⇒利用者の自事業所・自施設利用のきっかけは？紹介元は？

②地域のデータの集積・分析
　・医療、介護需要予測
　・小学校区、中学校区、市町村、二次医療圏内
　・人口（年齢別人口予測、5年後、10年後、15年後、20年後）
　・医療機関（規模、病床、届出内容）
　・介護事業所及び介護施設、有料老人ホーム、サ高住等

＜1.単価アップ＞
　・加算の算定（報酬は↓、区分支給限度額は変わらない）
　・中重度者の受け入れ強化（要介護度アップ）

＜2.利用者数増＞
　・新規利用者確保
　・頻度の増加（リピート率）

＜3.医療機関の流れを知る＞
　・診療所、病院に求められる機能
　・認知症高齢者・中重度者がどこにいるのか

＜4.連携強化（病院⇔介護施設⇔事業所）＞
　・要介護度が上がれば1事業所では支えきれない
　・連携で大切なのは人と人との関係

・この先、継続して患者数が見込めるのか。
・開業希望地周辺のどこに医療機関、施設があるのか？だけではなく、その医療機関、施設はどのような機能をもっていて今後どんな役割を担うのか？
・どの医療機関・介護事業所・施設と連携していけばよいのか？

１．地域における自院・自施設のポジショニングを明確に！（マーケティング）
２．自院・自施設にとっての連携先を認識しよう！
３．地域・利用者から安心され、信頼される医療機関と介護事業所であり続けることを全スタッフが認識している施設に！
４．人材情報管理と評価方法の確立スタッフの資格・受講した研修・今後の希望等人事労務管理のあり方を見直す
５．採用計画・研修計画は必要な経営戦略であることを認識
６．事業所内連携・法人内連携・組織力・地域力が重要！

■かかりつけ医のさらなる普及を図る施策が今後も継続すると見込まれ、患者の状態や価値観も踏まえて、適切な医療を円滑に受けられるサポート機能を発揮することが求められます。

■専門性のアピールとともに重要になるのは、「かかりつけ医」としての患者との関わり方を日常から強めておくことです。

■現在はかかりつけ医機能の評価に直接関わる疾患がなくても、急性疾患での受診時など地域住民と接する機会は少なくないので、大病院の受診を迷って相談を受けるケースも想定し、「かかりつけの診療所」としての関係づくりを日頃から留意しておくことが必要です。

やりたい医療・介護・福祉	理念・基本方針（方向性） 夢・希望
やれる医療・介護・福祉	現状の施設機能 現状の経営状況
やりたくない医療・介護・福祉	理念・基本方針（方向性）からの逸脱 不得意分野
やれない医療・介護・福祉	機能範疇外 提供資源（人材・機器設備・資金）不足
やらなくてはならない医療・介護・福祉	今後の地域のニーズ（地域包括と患者の医師） 今後の政策の動向（機能分化等）